ИНТЕРВЬЮ

За многочисленными достижениями в цифрах и фактах всегда стоят реальные люди, которые в конечном итоге делают бизнес, принимают решения, совершают ошибки, наконец. Весомый вклад в реализацию проектов в ОАО ЭК "Житомироблэнерго" внёс Игорь Волынец, заместитель технического директора по ИТ и связи. Этот человек принимал самое непосредственное участие в формировании службы интегрированных систем связи и не понаслышке знает все тонкости, связанные с работой мулътисервисной сети и её созданием.

PC Week / UE : В каком состоянии находилась ИС "Житомироблэнерго" до начала реализации проекта?

Игорь Волынец: Тогда преимущественно это выглядело как локально работающие компьютеры, которых к тому же было ещё очень мало. Мы располагали только ВЧ-каналами (по линиям электропередач) в каждый РЭС, плюс арендуемые у "Укртелекома" каналы с пропускной способностью 9,6 Кбит/с. Самым большим нашим достижением в то время была четырёхпроводная выделенная линия 32 Кбит/с на модеме ZyXEL. В результате, годичный объём корпоративного трафика по состоянию на 2001 год составлял всего 900 Мб. Сами понимаете, по таким каналам внедрённая биллинговая система не смогла бы работать.

РС Week / UE : А почему в качестве интегратора выбрали компанию " S & T Софт-Троник"?

И.В.: Нам предлагали свои услуги ещё несколько компаний — "Инком", KAPSCH и т.д. Все решения по проектам такого уровня всегда идут на тендерной основе, и, прежде всего, мы устраиваем тендер самого технического решения. На окончательный вердикт влияют многие факторы, и в их числе — наличие успешно реализованных похожих проектов. К тому времени " S & T Софт- Троник" успела построить два пролёта аналогичной сети для "Днепроблэнерго" и располагала необходимым опытом. Наше техническое руководство посещало эти объекты в Днепропетровске и непосредственно убедилось в их работоспособности. Остальные участники тендера предлагали аналогичные проекты, но " S & T Софт-Троник" сумела одержать победу не только в техническом решении, но и в ценовом, в результате по сумме выставленных коэффициентов она выиграла тендер.

PC Week / UE : Сейчас многие говорят, что для своего времени проект в "Житомироблэнерго" был очень инновационным. Наверное, пришлось ломать стереотипы и идти напролом?

И.В.: Да, нас много критиковали за то, что в первый год своей инвестиционной программы "Житомироблэнерго" направило деньги на построение проекта связи и передачи данных. Но по прошествии 2—3 лет, когда другие облэнерго приступили к внедрению точно таких же биллинговых финансовых программных комплексов, когда они начали строить ту же самую АСКУЭ и телемеханизировать подстанции, стало ясно, что все эти задачи неработоспособны из-за отсутствия хороших каналов связи до оконечных точек. Даже комиссия НКРЭ (Национальная комиссия регулирования энергетики) признала целесообразность нашего проекта и рекомендовала другим компаниям заняться строительством собственных каналов связи. Конечно, сейчас это в большинстве радиорелейные каналы, потому что стоимость РРС за эти несколько лет уменьшилась чуть ли не в четыре раза. В результате стало выгоднее строить радиорелейные каналы, чем Radio Ethernet , но в то время ситуация была диаметрально противоположной.

PC Week / UE : Как вы оцените надёжность Radio Ethernet в эксплуатации? Не всегда ведь светит солнце и погода идеально соответствует наиболее благоприятным условиям для распространения радиосигналов.

И.В.: Несмотря на погодные перипетии, технология Radio Ethernet очень устойчива в своей работе. Единственное, с чем мы испытывали проблемы, так это с работой в грозу, поскольку вышки достаточно высокие. Правда, мы уже решили эти проблемы, поставив устройства защиты. По крайней мере, в прошлом году удалось безболезненно выйти из этой ситуации. Дождь, снег, даже налипание изморози на антенны не оказывают негативного влияния на качество связи — зима даже предпочтительнее, ввиду отсутствия грозовой активности.

PC Week / UE : Несколько ваших сотрудников прошли обучение в " S & T Софт-Троник" и, очевидно, приобрели высокую квалификацию, а в "Житомироблэнерго" ещё и ценный практический опыт. Не сталкивается ли компания с проблемой оттока таких специалистов в другие структуры?

И.В.: Действительно, кадры в службе интегрированных систем связи прекрасно подготовлены и поэтому востребованы на рынке труда — у нас очень большая конкуренция с операторами мобильной связи, в первую очередь, "Киевстаром" и UMC . Эти люди прошли обучение для работы на высоте и получили соответствующие сертификаты. Например, в Киеве их обладателям сулят очень большие заработки даже на работах по мытью окон. Наше предприятие располагает механизмами для удержания таких сотрудников, хотя трёх человек за это время мы все-таки потеряли.

PC Week / UE : Так сложилось, что "Житомироблэнерго" сотрудничает с " S & T Софт-Троник" уже не один год. Наверное, вы остались довольны первым проектом, раз доверили тому же интегратору его продолжение?

И.В.: Это верно, с " S & T Софт-Троник" мы работаем достаточно долго. При том, что примерно половина проектов в нашей стране так и не доведены до своей финальной стадии, проект построения мультисервисной сети был закончен во всех отношениях. Мы получили то, что ранее задекларировали в ТЗ. Нас целиком удовлетворяла и полученная скорость передачи данных, и работа I Р-телефонии.

PC Week / UE : Кто не побоялся в своё время принять смелые решения в вашей компании?

И.В.: В конечном итоге решения начали формироваться при бывшем председателе правления Юрии Андреевиче Андрийчуке, который ушёл из компании на повышение. Продолжение им дал председатель правления Пётр Васильевич Старовойтов, сейчас, к сожалению, его с нами нет — он трагически погиб в автокатастрофе. Модернизация и наращивание сети происходит при нынешнем председателе правления Анатолии Владимировиче Левицком. В технических вопросах очень многое зависело от технического директора Леонида Павловича Харчука (сейчас заместитель председателя правления). Скорее, это именно его заслуга, что он сумел предвидеть первоочередную необходимость для предприятия внедрения качественных каналов связи. Только потом стало возможно решать все остальные задачи — более эффективного современного руководства предприятием, модернизированного финансового управления, сбора данных от различных систем в режиме реального времени, управления технологическими процессами, создания выносных систем учёта и т.д. Леонид Павлович отдал много сил этому проекту. А благодаря тому, что все вышеперечисленные руководители умели и умеют смотреть в будущее, система интегрированной связи и передачи данных родилась, живёт и будет процветать. И наверное, благодаря тому, что руководители компании имеют возможность быстро и качественно получить необходимую информацию, все новые проекты с использованием интегрированной сети успешно реализуются, компания ОАО ЭК "Житомироблэнерго" является одной из лучших в отрасли.

Сергей Мишко PC WEEK/UE №2, 3 февраля 2006